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      目前，我國的PVC塑鋼瓦行業(yè)經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展，如今大量外來資本的引進(jìn)，對(duì)于PVC塑鋼瓦產(chǎn)業(yè)起到助推的作用。有許多PVC塑鋼瓦企業(yè)為了能賺取到更多的利潤，開始擴(kuò)大產(chǎn)能，從而導(dǎo)致了現(xiàn)在PVC塑鋼瓦行業(yè)產(chǎn)能過剩。如今我們處在全球宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展不容樂觀的背景之下，中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)然也不能置身事外。就目前情況而言，國內(nèi)PVC塑鋼瓦企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)有了很多家，而且還有不斷上漲的勢(shì)頭。所以，在目前國內(nèi)PVC塑鋼瓦市場(chǎng)需求空間有限的前提下，PVC塑鋼瓦企業(yè)的數(shù)量在持續(xù)上漲，必然會(huì)造成國內(nèi)PVC塑鋼瓦行業(yè)的惡性競(jìng)爭。如果想要避免這一點(diǎn)，就必須進(jìn)行資源整合，降低PVC塑鋼瓦企業(yè)的數(shù)量，提升PVC塑鋼瓦企業(yè)的綜合實(shí)力和PVC塑鋼瓦產(chǎn)品質(zhì)量。依照目前的情況來看，國內(nèi)PVC塑鋼瓦企業(yè)之間并購的案例的并不多，不過業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國內(nèi)環(huán)保政策的持續(xù)高壓，下游市場(chǎng)需求持續(xù)萎縮，在這樣的條件下，將會(huì)有一部分小型PVC塑鋼瓦企業(yè)被迫消失，而這種情況，則為大、中型PVC塑鋼瓦企業(yè)之間并購創(chuàng)造了一定的發(fā)展空間。所以，在今后的一段時(shí)間里，并購將成為國內(nèi)PVC塑鋼瓦行業(yè)發(fā)展的主線，國內(nèi)PVC塑鋼瓦行業(yè)也將從發(fā)展大國升級(jí)為PVC塑鋼瓦強(qiáng)國。

　　目前我們的PVC塑鋼瓦企業(yè)行情與外資企業(yè)相比，在資金、技術(shù)、品牌等方面還是有很大的差距的，在這種情況下，一部分目前很難突破發(fā)展瓶頸的中型PVC塑鋼瓦企業(yè)，或者是哪那些有一技之長的特色PVC塑鋼瓦企業(yè)，不妨考慮一下跟國內(nèi)的一些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)或者外資企業(yè)合作，借助對(duì)方的優(yōu)勢(shì)來壯大自己。當(dāng)然了，這些企業(yè)除了在硬件設(shè)備上保持一定優(yōu)勢(shì)外，關(guān)鍵還要有渠道，選擇合適的區(qū)域重點(diǎn)發(fā)展，爭取成為有特色的強(qiáng)勢(shì)品牌。如果依然持有寧做雞頭不當(dāng)鳳尾的想法，那么，這些PVC塑鋼瓦企業(yè)的市場(chǎng)占有率只能越來越小。中小型PVC塑鋼瓦企業(yè)還需要注意的事，在并購的過程中，一定要選擇適合自己的企業(yè)，以求達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的。一些有能力通過并購手段做大做強(qiáng)的國內(nèi)PVC塑鋼瓦企業(yè)需要注意，在實(shí)施并購的過程中，選擇適當(dāng)?shù)暮献鲗?duì)象非常重要，如果雙方的產(chǎn)品、渠道等雷同，單單是擴(kuò)大產(chǎn)能，那么就可能會(huì)起到相反的作用，還會(huì)因?yàn)楣芾砀�不上，渠道沖突而導(dǎo)致彼此的業(yè)績都出現(xiàn)下滑。另外，PVC塑鋼瓦行業(yè)在并購過程中如果關(guān)注上市公司一定要慎重，一些小型PVC塑鋼瓦企業(yè)不要為貪圖知名度的提升或圈得一點(diǎn)發(fā)展資金而背上沉重包袱，如果企業(yè)自己有能力上市倒不妨考慮。

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